O mercado de motocicletas no Brasil está experimentando um crescimento acelerado, o que está redefinindo a cadeia de reposição automotiva no país. Com uma produção nacional estimada em mais de 2,07 milhões de unidades e 2,3 milhões de veículos licenciados previstos para 2026, a necessidade de manutenção preventiva e de peças de reposição aumentou significativamente. As motocicletas tornaram-se uma ferramenta de trabalho essencial para milhões de brasileiros e uma alternativa eficiente de mobilidade, principalmente em cidades de porte médio e pequeno. De acordo com dados da Senatran, estados como Maranhão, Piauí, Pará, Acre e Rondônia já possuem mais motocicletas do que carros registrados.
O mercado de motocicletas no Brasil está experimentando um crescimento acelerado, o que está redefinindo a cadeia de reposição automotiva no país. Com uma produção nacional estimada em mais de 2,07 milhões de unidades e 2,3 milhões de veículos licenciados previstos para 2026, a necessidade de manutenção preventiva e de peças de reposição aumentou significativamente. As motocicletas tornaram-se uma ferramenta de trabalho essencial para milhões de brasileiros e uma alternativa eficiente de mobilidade, principalmente em cidades de porte médio e pequeno. De acordo com dados da Senatran, estados como Maranhão, Piauí, Pará, Acre e Rondônia já possuem mais motocicletas do que carros registrados.
Visão Geral
Diante da expansão da frota de motocicletas pelo interior, a Fortbras, uma das principais plataformas de varejo do setor, tem adaptado suas operações para assegurar capilaridade logística e portfólio robusto em regiões fora dos grandes centros. O diretor comercial da empresa, Marco Avelino, destaca que o desafio é “garantir proximidade com oficinas e consumidores em mercados que crescem aceleradamente”. A ampliação de marcas do grupo, como a rede Jaicar no Centro-Oeste, demonstra como a indústria do aftermarket (mercado de reposição) está se reestruturando para atender à transformação no perfil de mobilidade do consumidor brasileiro.
