O El Niño pode expor falhas ocultas na gestão patrimonial de sua empresa, exigindo revisão de seguros e inventários para evitar perdas milionárias em eventos climáticos extremos.

A chegada iminente de um El Niño potencialmente severo lança novas luzes sobre a importância da preparação empresarial diante de eventos climáticos. Para além das previsões meteorológicas, especialistas em gestão de patrimônio industrial alertam para um risco crescente: a desconexão entre o valor real dos ativos de uma empresa e a proteção oferecida por seguros e inventários. Em um cenário de mudanças climáticas acentuadas, a negligência nessa área pode se traduzir em perdas financeiras significativas.

Por anos, o patrimônio industrial foi visto como uma fotografia estática, com máquinas, instalações e equipamentos registrados e segurados. No entanto, o dinamismo das operações, com substituições, expansões e incorporação de novas tecnologias, cria uma lacuna entre a realidade física e a documentação. Essa discrepância, muitas vezes imperceptível em tempos de normalidade, pode vir à tona de forma dramática com a ocorrência de sinistros causados por fenômenos climáticos extremos, como inundações e vendavais.

A Desconexão Entre o Valor e a Proteção

O cenário atual, marcado por previsões de um El Niño excepcionalmente forte, intensifica a urgência dessa discussão. Órgãos como o INPE e o INMET indicam uma alta probabilidade de eventos climáticos extremos entre setembro e novembro, com chuvas acima ou abaixo da média em diferentes regiões do Brasil.

A NOAA, por sua vez, eleva o sinal de alerta, prevendo um episódio entre os mais intensos desde 1950. Para o setor industrial, isso se traduz em riscos que vão desde interrupções operacionais até a destruição de infraestruturas.

A questão central, para Fernando Mello, CEO da Saraf Controle Patrimonial, reside na capacidade de uma empresa saber o valor exato daquilo que pode perder.

Uma indústria é um organismo em movimento. Se o controle patrimonial não acompanha esse ciclo, a empresa pode ter uma realidade física, outra contábil e, eventualmente, uma terceira considerada para fins de seguro. O problema é que essa divergência pode permanecer silenciosa por anos e aparecer justamente quando ocorre um sinistro.

Mello explica que essa fragilidade expõe um risco que não é visível no balanço diário, mas que pode se materializar em prejuízos vultosos.

O Seguro Precisa Andar de Mãos Dadas com a Gestão Patrimonial

A gestão patrimonial não deve ser tratada isoladamente da contratação ou renovação de apólices de seguro. É fundamental que as empresas possuam um conhecimento aprofundado e atualizado sobre os ativos que desejam proteger.

Seguro não deveria ser pensado isoladamente da gestão patrimonial. Antes de discutir quanto proteger, precisamos ter segurança sobre o que existe, onde está e quais informações sustentam aquele valor.

Fernando Mello destaca que uma avaliação desatualizada ou imprecisa, especialmente em plantas industriais que passaram por investimentos e expansões, pode levar a uma subproteção significativa.

A mudança climática, nesse contexto, impõe uma reflexão sobre a própria governança corporativa. Andrea Mello, diretora executiva da Saraf, ressalta que o inventário, muitas vezes visto apenas como uma exigência contábil, representa o capital investido pela empresa.

Quando essas informações não chegam de forma confiável à diretoria, a organização passa a tomar decisões estratégicas sobre uma base que pode não representar integralmente a realidade.

Para empresas industriais de médio e grande porte, com estruturas complexas e milhares de ativos, a integração entre as áreas de operação, contabilidade, patrimônio, riscos, seguros e tecnologia torna-se essencial.

A Tecnologia Como Aliada na Resiliência Empresarial

Em um cenário de crescente exposição a riscos climáticos, a tecnologia emerge como uma aliada fundamental na gestão patrimonial contínua. A plataforma desenvolvida pela Saraf Controle Patrimonial, por exemplo, busca integrar pessoas, processos e tecnologia para um acompanhamento dinâmico dos ativos.

O inventário não deveria terminar quando o relatório é entregue. No dia seguinte, a empresa continua movimentando ativos. Se não existe processo para acompanhar essas mudanças, a divergência começa novamente. Gestão patrimonial precisa ser contínua porque a operação é contínua.

Fernando Mello afirma que a gestão patrimonial precisa ser contínua porque a operação é contínua.

A pergunta que gestores e conselhos de administração devem se fazer não é apenas se a empresa possui seguro, mas se dispõe de informações patrimoniais confiáveis que permitam identificar precisamente o que precisa ser protegido. O custo de obter essa clareza antes de um sinistro se resume a uma gestão proativa e integrada. Ignorar essa necessidade, contudo, pode resultar em prejuízos irreparáveis, especialmente em um mundo cada vez mais suscetível aos impactos de eventos climáticos extremos. Investir em gestão patrimonial e seguro atualizados é, portanto, um passo crucial para a resiliência e sustentabilidade do negócio.