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Empresas familiares brasileiras apostam na sucessão e inovação no setor de energia solar.
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Em um país onde a maior parte dos negócios é comandada por famílias, a transição geracional é um dos maiores desafios. No promissor mercado de energia limpa, um exemplo notável de como essa passagem de bastão pode ser bem-sucedida é a Ourolux, empresa que está moldando seu futuro com uma visão clara de sucessão e um olhar atento às novas oportunidades de mercado.
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A preparação das futuras gerações para assumir as rédeas de um negócio familiar é uma jornada repleta de aprendizados e estratégias. Na Ourolux, essa missão está sendo vivida de perto por Roberto Saheli, CEO da companhia, e sua filha, Beatriz Saheli, Head de Novos Negócios, que compartilham os bastidores dessa importante transição.
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O Legado Familiar e a Experiência Fora da Empresa
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Com o objetivo de garantir que a segunda geração agregasse valor e novas perspectivas à empresa, os fundadores da Ourolux, incluindo a família Saheli, estabeleceram um critério fundamental: a experiência profissional fora da companhia. Roberto Saheli, vivenciando desafios em sua própria trajetória com o pai, optou por um caminho que incentivasse seus filhos a construírem carreiras independentes antes de considerarem a entrada no negócio familiar. Essa abordagem visa não apenas diversificar o conhecimento, mas também mitigar potenciais conflitos, permitindo que cada membro da nova geração traga consigo vivências de outras culturas organizacionais.
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Beatriz Saheli: Inovação e Novos Negócios em Armazenamento de Energia
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Um dos pilares dessa nova fase para a Ourolux reside na expansão para o segmento de armazenamento de energia, especialmente através de sistemas BESS (Battery Energy Storage Systems). Reconhecendo o imenso potencial dessa área, a empresa decidiu estruturar uma unidade de negócios dedicada. Foi neste contexto que Beatriz Saheli, que já acumulava experiência em uma multinacional no setor de commodities agrícolas, foi convidada a liderar essa nova frente. Sua missão ia além de um cargo, era construir uma área do zero, trazendo sua bagagem e aprendendo intensamente sobre o setor elétrico dentro da própria Ourolux.
\n\n“Foi muito importante esse processo de aprendizado porque eu vim do mercado de commodities, eu aprendi o que era energia o dia que eu pisei na Ourolux. Eu tive o suporte da empresa como um todo. Desde a equipe de marketing, que foi o meu primeiro estágio no trainee, até a área do financeiro”, relata Beatriz, destacando o apoio recebido das diversas áreas da empresa. Sua experiência prévia em gestão e comércio internacional tem sido um diferencial na evolução da Ourolux.\n\n
Uma Divisão Clara entre o Pessoal e o Profissional
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A dinâmica entre pai e filha no ambiente corporativo da Ourolux é pautada por uma regra de ouro: a separação estrita entre a vida pessoal e profissional. Roberto Saheli reforça a importância de não misturar os assuntos do lar com as demandas da empresa. Beatriz, por sua vez, demonstra maturidade ao seguir a hierarquia organizacional, buscando resolver suas questões através dos canais internos e gerenciais antes de direcioná-las diretamente ao CEO. Essa disciplina garante um ambiente de trabalho mais organizado e respeitoso, fortalecendo a estrutura da empresa.
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A história de Roberto e Beatriz Saheli na Ourolux é um testemunho inspirador de como a sucessão familiar, quando bem planejada e executada, pode impulsionar a inovação e o crescimento em setores de alta tecnologia como o de energia solar. A empresa se posiciona não apenas como um player relevante no mercado de energia, mas também como um modelo de gestão e transição geracional para outras empresas brasileiras.
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