O 4º Ciclo da Oferta Permanente de Partilha da Produção arrecadou R$ 530,5 milhões em bônus, com destaque para a estratégia de sinergia operacional adotada pelas petroleiras vencedoras.
A Agência Nacional do Petróleo, Gás Natural e Biocombustíveis (ANP) consolidou, nesta quarta-feira, um marco para o regime de partilha de produção brasileiro.
Durante a sessão pública do 4º Ciclo da Oferta Permanente (OPP4), sete áreas foram arrematadas, revelando uma tendência clara entre as petroleiras: a busca por ativos situados nas proximidades de campos onde já possuem operações instaladas.
Embora todos os lotes tenham sido adquiridos por meio de propostas individuais — sem o acirramento da concorrência direta entre empresas por um mesmo bloco —, o certame foi celebrado como um sucesso técnico.
A estratégia de investir em áreas contíguas a ativos operacionais permitiu que as companhias oferecessem ágios agressivos sobre o excedente em óleo, atingindo patamares que chegaram a quase 500% sobre o mínimo exigido pelo edital.
Sinergia operacional como motor de investimento
O caso da Prio é emblemático dessa nova dinâmica.
Pela primeira vez no regime de partilha, a companhia garantiu dois blocos, Magnetita e Hematita, na Bacia de Campos.
A proximidade geográfica com os campos de Wahoo e Frade, onde a petroleira já detém a operação integral, foi o diferencial.
A ideia é utilizar o conceito de tie-back, conectando os novos poços à infraestrutura já existente, o que reduz drasticamente o investimento necessário em novas plataformas.
Sobre essa movimentação, o presidente da PPSA (Pré-Sal Petróleo SA), Luis Fernando Paroli, destacou a eficiência financeira do modelo:
“Talvez o potencial para stand alone não seja o suficiente, mas para um tieback funciona muito bem e dá uma margem muito boa, o que explica também os ágios. Então, como o investimento necessário é bem menor, a empresa é capaz de dar um ágio melhor do que aquele que o governo esperava.”
Resultados por empresa e o papel da Petrobras
A Equinor também seguiu a lógica de integração, arrematando o bloco Rodocrosita, na Bacia de Santos, próximo ao campo de Bacalhau, que opera em parceria com a ExxonMobil e a Petrogal Brasil.
Segundo Leticia Andrade, vice-presidente de Gestão de Ativos da companhia, a familiaridade técnica com a região favorece a captura de sinergias operacionais futuras.
Além disso, a empresa levou o bloco Rubi, com potencial para desenvolvimento independente.
A Petrobras manteve sua presença no leilão ao arrematar os blocos Azurita e Cruzeiro do Sul.
Contudo, o setor foi surpreendido pela ausência de lances para o bloco Opala.
Mesmo localizado próximo a Búzios, o maior campo produtor do país, o ativo não despertou interesse imediato, o que a PPSA atribui a escolhas estratégicas de alocação de capital e prioridades operacionais das grandes operadoras.
Com uma arrecadação de R$ 530,5 milhões em bônus de assinatura e um compromisso de investimento mínimo na fase de exploração estimado em R$ 778,4 milhões, o 4º Ciclo da OPP reforça a viabilidade do setor.
A expectativa da PPSA agora é reavaliar os blocos que não receberam propostas, enquanto as empresas vencedoras iniciam o planejamento para integrar as novas descobertas aos seus portfólios de produção já consolidados.
