A magnitude da escala se tornou palpável ao observar Xangai do alto de um edifício corporativo. As vias aquáticas silenciosas, cortando a cidade, e as balsas de mercadorias deslizando com precisão coreografada, criavam uma imagem de organização impecável em uma metrópole de 25 milhões de habitantes. Essa grandiosidade não é mero resultado de crescimento orgânico; é a materialização de uma civilização com um projeto claro de futuro.

Compreender a ascensão da China exige olhar além dos números, políticas industriais ou mão de obra barata do passado. É preciso reconhecer a influência de sua cultura e de sua filosofia. O pensamento de Confúcio, com ênfase no caráter, autoridade, legitimidade, disciplina, mérito e responsabilidade coletiva, oferece insights sobre a estabilidade social chinesa, fundamentada na qualidade moral da liderança e na coerência entre palavras e ações.

A meritocracia e o princípio do coletivo sobre o individual na China não são meros discursos, mas sim pilares organizacionais que possibilitam a coordenação em larga escala. A disciplina de pensar a longo prazo contrasta com a mentalidade trimestral comum no Ocidente.

A China soube integrar tradição e modernidade, combinando-as com pragmatismo, tecnologia e visão de longo prazo. Essa fusão explica a execução natural e fluida de seus projetos, evidenciando como a cultura atua como a arquitetura invisível do sucesso estratégico.

Ao discutir a China, o Ocidente frequentemente foca em questões como liberdade de expressão e vigilância, desviando o foco do que o governo chinês efetivamente entrega à sua população. A vasta maioria dos cidadãos chineses está mais engajada com os resultados concretos proporcionados pelo Estado – como educação, segurança, mobilidade, infraestrutura e a promessa de mobilidade social meritocrática – do que com a ausência de certas liberdades.

Brasil e China: Um Ponto de Partida Similar, Destinos Opostos

A questão central não deveria ser “a China é livre?”, mas sim: “o que o nosso governo entrega aos seus cidadãos?”. Em 1995, os PIBs do Brasil (US$ 769 bilhões) e da China (US$ 738 bilhões) eram comparáveis. Contudo, trinta anos depois, a China, com seu PIB de US$ 20,85 trilhões, é 7,9 vezes maior que o Brasil (US$ 2,64 trilhões). Essa disparidade reflete não apenas um ritmo diferente de crescimento, mas uma divergência fundamental de projetos.

No mesmo período, a China conseguiu tirar 700 milhões de pessoas da pobreza, marcando não apenas o maior crescimento econômico da história moderna, mas também a mais significativa transformação social em tempos de paz.

A China demonstrou capacidade de calcular, planejar e executar com precisão. Para as empresas, isso se traduz em duas lições principais: a velocidade de execução é uma questão de cultura e decisão, não apenas de recursos; e o planejamento de longo prazo, com um horizonte claro, é o que sustenta essa velocidade, dando direção a cada decisão operacional.

A terceira lição é que a inteligência artificial é uma decisão estratégica de liderança, não apenas um projeto de TI. Por fim, a inovação exige a capacidade de abandonar o que não serve ao futuro, sem apego sentimental.

A aproximação de PIBs em 1995 e a vasta diferença atual entre Brasil e China não se devem à sorte geográfica, recursos naturais ou mão de obra barata. Foram o resultado de escolhas institucionais, educacionais e estratégicas deliberadas.

Não se trata de copiar o modelo chinês, mas de reconhecer que existem escolhas fundamentais que transcendem o sistema político. Investir em educação de qualidade, desenvolver mobilidade urbana que respeite o cidadão, garantir a segurança pública como função primordial do Estado, criar ambientes regulatórios favoráveis à inovação e planejar para além do ciclo eleitoral são decisões de gestão cruciais.

O Brasil que almejamos não será construído por decreto, mas sim por decisão. A decisão de cada indivíduo de ser, em sua esfera de atuação, o padrão de excelência que o país necessita. O conhecimento transforma vidas, mas a ação só se concretiza quando acompanhada pela decisão de agir.

(Marx Alexandre Corrêa Gabriel é conselheiro de administração e autor de “Direto ao Ponto”)