Um estudo revela que projetos de petróleo e gás agora levam 15 anos para iniciar operação, triplicando o prazo e aumentando o risco de ativos encalhados na indústria.
Uma nova análise da Global Energy Monitor revela que os projetos de petróleo e gás que entraram em operação em 2025 levaram, em média, 15,1 anos para serem concluídos. Este período contrasta drasticamente com os 4,9 anos médios entre 1960 e 1980, época de grande expansão nas descobertas de petróleo e gás convencionais. A extensão desses prazos reflete uma migração para reservatórios mais profundos, de alta pressão e complexidade técnica. O relatório, baseado em dados do Global Oil and Gas Extraction Tracker (GOGET), destaca ainda que os desenvolvimentos offshore demandam cerca de três anos a mais do que os projetos onshore.
Entre 2010 e 2020, os prazos de desenvolvimento atingiram seu ápice, com projetos levando quase 16 anos para iniciar a produção. Em 2019, esse tempo chegou a 20,7 anos, impulsionado por atrasos em empreendimentos na Rússia. Essa tendência é corroborada por achados recentes da Agência Internacional de Energia (IEA), que observa o alongamento dos prazos de desenvolvimento. A razão apontada é o esgotamento de reservatórios de fácil acesso, resultando na exploração de campos menores, mais profundos e com desafios técnicos crescentes.
O Aumento da Complexidade na Exploração de Petróleo e Gás
Prazos de desenvolvimento estendidos intensificam a vulnerabilidade a estouros de custos, flutuações regulatórias e variações na demanda. Dentro do cenário de Emissões Líquidas Zero proposto pela IEA, projeta-se uma redução considerável no investimento em petróleo e gás upstream ao longo do tempo. Tal cenário implica que os projetos concebidos atualmente podem iniciar a produção em um contexto político e regulatório significativamente alterado, onde as nações estão cada vez mais empenhadas em adotar sistemas energéticos mais limpos.
O estudo ressalta o risco crescente para as empresas que alocam bilhões de dólares em empreendimentos cuja geração de caixa pode só se concretizar no final da década de 2030 ou ainda mais tarde. Este cenário é agravado pela constante revisão das projeções de demanda a longo prazo, adicionando uma camada extra de incerteza para o investimento.
Impactos Econômicos e Riscos Futuros para o Setor
Scott Zimmerman, gerente do GOGET e coautor do relatório, enfatiza que ciclos de desenvolvimento de 15 anos representam apostas de longo prazo em um contexto de profunda incerteza. Ele sugere uma reorientação estratégica:
Em um momento em que as grandes companhias de carbono enfrentam margens mais apertadas e os preços do petróleo caem, perseguir elefantes brancos caros parece destinado ao fracasso. Os gastos deveriam ser direcionados à redução da demanda e à energia renovável, que têm potencial para proporcionar segurança energética genuína.
