### Conteúdo

• Inteligência Artificial: O Novo Combustível da Energia Limpa
• Gestão de Riscos: Navegando na Incerteza Climática e Tecnológica
• Sustentabilidade e ESG: Do Compliance ao Core Business
• Visão Geral

Inteligência Artificial: O Novo Combustível da Energia Limpa

A Inteligência Artificial (IA) deixou de ser uma promessa futurista para se tornar a principal prioridade de investimento. A pesquisa da KPMG revela que impressionantes 71% dos CEOs globais consideram a IA generativa como a máxima prioridade de investimento. Mais ainda, a maioria planeja alocar entre 10% e 20% do orçamento total da empresa para projetos de IA nos próximos anos.

No setor elétrico, o impacto da IA é revolucionário. Ela é a chave para a otimização de ativos descentralizados, como parques solares e eólicos. Algoritmos avançados permitem a manutenção preditiva, reduzindo o tempo de inatividade e aumentando significativamente a eficiência operacional de turbinas e painéis, maximizando a produção de energia limpa.

Além da geração, a IA é fundamental na gestão da rede. Com a crescente intermitência das fontes renováveis, a capacidade de prever a demanda e equilibrar a oferta em tempo real se torna um imperativo. A implementação de smart grids e o uso de IA para forecasting são os pilares tecnológicos que sustentam o crescimento seguro e escalável da infraestrutura de energia.

A aceleração do investimento em IA, no entanto, carrega uma implicação crítica para a liderança: a necessidade de requalificação. Os CEOs percebem que o sucesso da implementação da tecnologia depende diretamente da capacidade da sua força de trabalho em utilizá-la. A requalificação de engenheiros e técnicos para operar e gerenciar sistemas de IA não é mais opcional.

Gestão de Riscos: Navegando na Incerteza Climática e Tecnológica

Embora o relatório da KPMG aponte um otimismo moderado sobre a economia global, a confiança dos CEOs globais em suas próprias perspectivas de crescimento diminuiu para o menor nível desde 2021. Essa incerteza global força um foco ampliado na gestão de riscos, que precisa ser mais estrutural e menos reativa.

No contexto da energia renovável, o mapa de riscos se expandiu drasticamente. Não se trata apenas de flutuações de preços de commodities, mas de riscos sistêmicos. A dependência da cadeia de suprimentos de minerais críticos, como lítio e cobalto, essenciais para baterias e armazenamento, é um risco geopolítico e logístico crescente.

O avanço da digitalização e da IA, apesar de seus benefícios, eleva o risco de segurança cibernética. Ataques a infraestruturas críticas de energia, como subestações automatizadas e sistemas de controle de rede (SCADA), representam uma ameaça real à segurança energética nacional. Os CEOs do setor precisam investir maciçamente em governança de dados e ciber-resiliência.

A gestão de riscos também engloba a incerteza regulatória. A rapidez com que governos globais alteram políticas de incentivo e subsídios para energias renováveis exige que a liderança corporativa desenvolva cenários mais flexíveis e diversificados. A capacidade de se adaptar rapidamente a novos marcos regulatórios é um diferencial competitivo crucial.

Sustentabilidade e ESG: Do Compliance ao Core Business

O pilar da sustentabilidade se consolidou de forma inegável. Para empresas de energia limpa, o ESG não é um departamento lateral, mas a própria razão de ser do negócio. Os CEOs globais compreendem que a pressão de investidores, reguladores e consumidores exige métricas de impacto transparentes e estratégias robustas de descarbonização.

O desafio para a liderança é ir além do greenwashing. O setor elétrico precisa demonstrar como a expansão de sua capacidade renovável está, de fato, acelerando a Net Zero globalmente. Isso implica não apenas gerar eletricidade verde, mas garantir que toda a cadeia de valor, desde a mineração até a disposição final de equipamentos, siga padrões éticos e ambientais rigorosos.

A KPMG destaca que os CEOs estão integrando os riscos climáticos diretamente na estratégia financeira. Isso significa que as decisões de investimento em novas usinas solares, parques eólicos ou projetos de hidrogênio verde são avaliadas pelo seu retorno, mas também por sua resiliência a eventos climáticos extremos – os chamados riscos físicos da mudança do clima.

O Novo Líder da Transição Energética

O panorama traçado pela KPMG exige uma redefinição do perfil de liderança. O CEO moderno não pode mais ser apenas um gestor financeiro; ele deve ser um catalisador de transformação, fluente em tecnologia, paranoico em relação a riscos e profundamente comprometido com o impacto social e ambiental de suas operações.

A liderança do futuro no setor de energia limpa é aquela que consegue unir o pragmatismo do investimento em IA com a visão de longo prazo da sustentabilidade. O desafio é complexo, mas a recompensa é a posição de vanguarda na revolução energética global. As empresas que internalizarem e equilibrarem esses três focos sairão na frente, garantindo não apenas lucros, mas um legado de resiliência e inovação.

Visão Geral

A KPMG sinaliza que a nova era da gestão corporativa é definida pela integração tripla de Inteligência Artificial como otimizadora operacional, Gestão de Riscos como blindagem estrutural contra incertezas sistêmicas e Sustentabilidade como motor estratégico para a transição energética, remodelando o papel da liderança.