Conteúdo

• Visão Geral da Aquisição e Expansão
• A Estratégia de Capilaridade do Grupo J&F
• Sistema Isolado: O Dilema do Diesel e a CDE
• A Urgência da Transição Energética na Amazônia
• O Papel do Gás Natural e do Biometano
• O Desafio Regulatório e o Planejamento Energético
• Conclusão: Capital e Visão de Longo Prazo

Visão Geral da Aquisição e Expansão da Âmbar Energia

A Âmbar Energia, braço de energia do Grupo J&F, reafirma sua ambição de se tornar um dos maiores *players* do setor elétrico nacional. Em uma manobra estratégica, a empresa confirmou a aquisição de três termelétricas pertencentes à Rovema no estado do Acre. O negócio, que segue um padrão agressivo de expansão, adiciona cerca de 60 megawatts (MW) de capacidade instalada ao seu portfólio, que já ultrapassa a marca de 6,5 GW. Mais do que números, esta aquisição simboliza o avanço da Âmbar Energia no complexo e subsidiado Sistema Isolado, colocando-a no centro do debate sobre segurança energética e a transição energética na região amazônica.

A transação envolve usinas cruciais para a garantia de suprimento do Acre, um estado com desafios históricos de infraestrutura e interligação. As termelétricas em questão – incluindo as unidades de Cruzeiro do Sul (52,8 MW) e Feijó (7,2 MW), conforme informações do setor – são movidas a diesel e óleo combustível, fontes de alto custo e alta emissão. O movimento da Âmbar Energia sinaliza um compromisso com a interiorização da energia, mas, principalmente, com a gestão e otimização de ativos que demandam grande capital e expertise logística.

A Estratégia de Capilaridade do Grupo J&F

A compra das termelétricas da Rovema no Acre não é um ato isolado, mas a peça mais recente de uma ofensiva que busca a consolidação no segmento térmico e de sistemas isolados. Nos últimos anos, a Âmbar Energia tem se destacado por aquisições de peso, como as 12 termelétricas da Eletrobras no Amazonas, por R$ 4,7 bilhões, e ativos em Goiás e Minas Gerais. O Grupo J&F, que é dono da Âmbar Energia, busca uma forte verticalização no setor.

Essa estratégia de capilaridade permite à Âmbar Energia controlar o insumo básico de suas gigantescas operações industriais (como a JBS), ao mesmo tempo em que se torna um fornecedor indispensável para regiões remotas. Com a aquisição no Acre, a empresa assume uma posição crítica na segurança energética de um estado-chave na fronteira brasileira, um ativo que vai além da simples geração de MW. A capacidade do Grupo J&F de mobilizar capital rapidamente é o destravador que está reorganizando o mapa de geração do Brasil.

Sistema Isolado: O Dilema do Diesel e a CDE

O Acre, embora em processo de maior interligação ao Sistema Interligado Nacional (SIN), ainda depende das termelétricas locais para manter a confiabilidade e suprir a demanda regional. O principal problema dessas plantas é o combustível. A operação a diesel e óleo combustível é extremamente cara, e a logística de levar esses combustíveis fósseis até o interior do Acre é complexa e onerosa.

Esses elevados custos operacionais não são pagos diretamente pelo consumidor local, mas sim subsidiados pela Conta de Desenvolvimento Energético (CDE), um encargo tarifário rateado entre todos os consumidores de energia do Brasil. A cada termelétrica a diesel adquirida, a Âmbar Energia herda a responsabilidade de gerir um ativo que é, em essência, um passivo ambiental e financeiro para o sistema elétrico como um todo. A expectativa do mercado é que a Âmbar Energia use sua eficiência para otimizar essa operação e, idealmente, buscar a conversão.

A Urgência da Transição Energética na Amazônia

Para os especialistas em energia limpa e sustentabilidade, o foco agora se volta para os planos de transição energética da Âmbar Energia para esses ativos. Manter a geração no Acre com diesel a longo prazo é insustentável do ponto de vista ambiental e econômico. A transição energética na Amazônia exige a substituição urgente desses combustíveis fósseis por alternativas mais limpas.

A solução técnica mais viável no horizonte é a conversão para Gás Natural Liquefeito (GNL) ou biometano. O GNL pode ser transportado por caminhões-tanque (*trucking*) para locais onde a construção de gasodutos não é economicamente factível. A Âmbar Energia, com seu robusto capital, tem a condição de investir nessa infraestrutura logística e nos *kits* de conversão das termelétricas. Esta iniciativa seria um marco na descarbonização da região e uma redução significativa nas emissões de Gases de Efeito Estufa (GEE).

O Papel do Gás Natural e do Biometano

Apesar de o Gás Natural ser um combustível fóssil, sua queima é muito mais limpa que a do diesel, atuando como um combustível de transição fundamental. O Acre, com seu potencial agrícola e de resíduos urbanos, pode ser um polo futuro para a produção de biometano, o gás renovável. Se a Âmbar Energia conseguir integrar a produção de biometano à sua operação térmica, o ciclo de sustentabilidade seria fechado com excelência.

Investir em biometano nas imediações das cidades que consomem a energia das termelétricas da Rovema se tornaria um poderoso destravador de valor. A empresa não apenas reduziria os custos com a compra de diesel caro, mas também contribuiria para a segurança energética regional com uma fonte local e renovável, alinhando-se às crescentes exigências de ESG do mercado de capital global.

O Desafio Regulatório e o Planejamento Energético

A aquisição da Âmbar Energia impõe um novo desafio ao planejamento energético nacional. A Agência Nacional de Energia Elétrica (Aneel) e o Operador Nacional do Sistema Elétrico (ONS) terão de acompanhar de perto a gestão desses ativos para garantir que a eficiência prometida se materialize em benefício do consumidor, via redução dos subsídios CDE.

A Âmbar Energia precisa apresentar um plano de negócios de longo prazo que defina a vida útil das termelétricas a diesel e o cronograma para sua substituição ou conversão para Gás Natural ou biometano. O setor espera que o Grupo J&F não apenas opere o que foi comprado, mas que invista o capital necessário para modernizar a infraestrutura do Acre, transformando as termelétricas em ativos de transição energética. A magnitude do Grupo J&F confere à empresa a responsabilidade de ser um catalisador para a melhoria do Sistema Isolado.

Conclusão: Capital e Visão de Longo Prazo

A compra das três termelétricas da Rovema no Acre é mais um sinal da visão macroestratégica da Âmbar Energia: construir um portfólio diversificado e resiliente, que cobre desde a grande hidrelétrica até a geração local no Sistema Isolado. Para o setor elétrico, este movimento é positivo por injetar capital novo na gestão de ativos complexos.

No entanto, o verdadeiro sucesso da Âmbar Energia no Acre será medido por sua capacidade de liderar a transição energética na prática. Transformar a herança de termelétricas a diesel em fontes de energia a Gás Natural e biometano é o desafio que definirá a contribuição da empresa para a sustentabilidade e a redução dos subsídios em um dos estados mais estratégicos do Brasil. A expansão do Grupo J&F é implacável, e o futuro da energia na região depende agora de suas decisões de capital e planejamento energético.